PLAN ESTRATÉGICO (2022-2026)

  • Ser fiel a nuestro propósito y misión y trabajar para alcanzar la visión.
  • Mejorar la gestión del colegio: agilidad, automatización, simplificación y toma de decisiones en base a evidencias.
  • Sostenibilidad y mejora económica.
  • Afianzar y consolidar las líneas y ofertas académicas: Sostenibilidad de alumnos

Acciones asociados a los Retos estratégicos

  1. Formar alumnos digitalmente competentes
  2. Formar alumnos competentes en idiomas.
  3. Formar alumnos socialmente competentes
  4. Formar alumnos personalmente competentes
  5. Formar alumnos profesionalmente competentes
  6. Fomentar la participación de los alumnos en la vida escolar
  7. Facilitar la empleabilidad y el acceso al mercado laboral
  8. Implicar a las familias en el desarrollo del proyecto educativo
  9. Cuidar la comunicación con las familias
  10. Generar espacios y tiempos de convivencia
  11. Realizar formación con las familias.
  12. Cuidar la Identidad Salesiana de las nuevas contrataciones y fortalecer el sentido de pertenencia de los trabajadores actuales
  13. Favorecer el desarrollo personal y profesional de las personas
  14. Atraer el talento, mediante el cuidado y potenciación de un buen ambiente de trabajo
  15. Potenciar el trabajo en equipo reflexivos, cooperativos y responsables, tanto en liderazgo vertical como horizontal
  16. Atender a los alumnos según sus necesidades
  17. Consolidar y aumentar la oferta de extraescolares a los alumnos, estudiando la posibilidad de ofertar también a familias y personas
  18. Crecer en la oferta deportiva liderada por la asociación ADE
  19. Mantener las actividades de navidad abierta al barrio
  20. Realizar acciones concretas en relación al medio ambiente, consumo responsable y hábitos saludables
  21. Conseguir que la información del centro sea clara y accesible
  22. Automatizar y sistematizar procedimientos
  23. Gestionar a partir de evidencias y datos (REDER)
  24. Afianzar la cultura y conseguir mejorar lo que proponemos que queremos ser
  25. Conseguir una estructura clara de trabajo y organización: Liderazgo, gestión del cambio, plan de riesgos y escenarios B, Estudios de nuevas ofertas formativas de FP
  26. Trabajar la Transparencia y feedback real fomentando la participación activa de alumnos, Familias y personas. Todo ello de una forma sistematizada
  27. Reforzar algunas partidas económicas de ingresos
  28. Estudiar las partidas de gastos para reducirlas
  29. Trabajar en la mejora de infraestructuras a través de un plan de inversiones
  30. Reorganizar el departamento de administración
  31. Reducir al mínimo los pagos por ventanilla en administración
  32. Buscar nuevas fuentes de financiación

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